百分一，勇于認錯。哪怕只有1%的失誤，也要先承認錯誤，不刻意辯解，并積極改進，態度決定思維高度！

高2分，完成任務。始終以高出要求20%及更高的標準完成工作任務，精益求精，你得到的始終是贊美和能力提升。

準時就是提前3分鐘。準時參會、集合的標準就是提前3分鐘，不帶手機參會（銷售及售后客服除外）。

精神頭。精神飽滿——積極、熱情、認真的緊張感；形象得體——女不散發，男不觸耳，不插口袋、不縮衣袖！對周遭的人持續展現你的影響力！

歡迎光臨。非公司人員，進門，一律由心微笑唱喊：“歡迎光臨”；辦公區域，一律由心微笑說“您好”；乞討的前臺給予10元慰問金！

招呼語。公司同仁，下級，需稱呼上級職位（遇多人只需稱呼最高級別即可）；同級，則微笑示意；早上，需洪亮地大聲喊“早”。

經營者在與不在都一樣。當上級和老板看到你的時候，請不要改變你原有的路徑！因為他會讓你面臨外界眼光時喪失做人的原則和不斷滋生不良的工作習慣！

不用看別人的臉色和眼色。為草根（代表著更強生命力）建立一條相對公平的晉升通道，只要敢于挑戰，足夠努力，勇于擔責，下一個晉升的就是你。

永遠不留辭職的人。一旦遞交辭職報告，7秒批復，不挽留。發現有離職傾向或散播離職意愿的，鼓勵離職（恭祝其找到更適合的發展機會），好聚好散；未提交辭職報告前，一切都可談。

變化是永恒不變的。提成會變、工資會變、獎金會變、股權會變、分紅會變、職位會變、市場等一切客觀都會變，唯有自身的努力，永恒不變！

極速響應，快速協同。響應與配合快是對職場人非常高的評價與贊美，所以戰場上當你看到敵人瞄準戰友，你的第一反應是一槍放倒敵人！

整潔力--必歸位，必補位。隨時、隨地、隨人、隨事養成整理整頓的習慣，如物品使用后放回原位，杜絕哪里用哪里扔！工作中若其它崗位有需求應及時補位，杜絕各掃門前雪！

不文化、不家人、不感謝。不文化：是公司外部人員意識里梁玉璽有而不是我們自己口中和文本中的企業文化！我們只是行為規范！不家人：家人代表著私密空間和血緣、由心而發的關懷而不是口頭上的家人們。不感謝：工作中配合即職責所在無需感謝！非工作的幫助除外?！叭弧焙诵谋磉_一個字：真！

增人效。有標準：一次性把事作對；無標準：小步快跑，快速迭代（隨時更新）。對不符合公司標準及行為規范的所有行為、信息、思想，必須具備隨時更新意識！如：文件/標識/網絡信息/等等所有公司資訊按日周月季年標準表更新！

嚴懲貪污受賄。貪污受賄金額在50元及以上的，按100倍懲戒。第二次直接勸退！合伙人第二次貪污受賄懲戒后，直接按原始投資金額退股并解除合伙關系！涉及犯罪的移送法辦！

必須喝酒。公司同仁必須喝酒（特殊人群除外，如孕婦等），如果不，第二天將被請出公司，絕大部分的喝酒都是內部團建！而非與客戶喝！啤酒必須吹瓶（非一次喝完），一方面可以節省洗杯，環保；二有利于團隊氛圍營造

鼓勵犯錯，杜絕不做不錯的思想。三種錯誤：創新型錯誤，鼓勵犯錯；能力型錯誤，懲誡上級，強化培養；態度型錯誤：直接勸退

跟我上，不是給我上。經營者主動示范、傳幫帶，以身作則，推功攬過，杜絕官僚主義作風，營造良好的工作氛圍，而不是經營者只對下屬有要求，自己做甩手掌柜。隨時保持向前沖的狀態，爭任務、搶資源、產成果（如：搶話筒，搶上臺）。

教不會徒弟餓死師傅。梁玉璽持續大量培養價值理念相同的人，總監培養總監，經理培養經理，薪酬提升一級！其目的就是讓經營者拿著放大鏡發掘人才、成就人才（詳見人才培養計劃）。